Opérations en cours

1° Financement :

Financement de l’acquisition des parts sociales d’une structure hôtelière à Paris possédant fonds et murs, via des emprunts par la structure elle même dont un prêt hypothécaire sur les murs, et une réduction de capital (3,8 M€)

Refinancement de fonds propres sur une opération d’acquisition hôtelière à Paris (900 k€).

Financement de travaux sur un hôtel en RP (1,9 M€).

Financement d’un rachat de parts d’une société immobilière en RP.

Financement simultané pour un hôtelier de deux opérations d’acquisition sur Paris RP en crédit et crédit-bail (10 M€)

2° Conseils en fusions acquisitions :

Refinancement d’acquisition et tour de table haut de bilan dans le secteur du tourisme (4 M€)

Rapprochement d’un investisseur et d’un opérateur (secteur hôtellerie)

Arbitrage patrimonial sur une société immobilière détenant un immeuble de rapport (7 M€)

Négociation et financement du rachat en LBO d’un hôtel (2.7 M€)

3° Conseils en restructuration :

Conseils et pilotage de la reprise d’une entreprise agro alimentaire en liquidation

Restructuration de prêts à un ensemble hôtelier de tourisme sur 30 ans avec réduction du taux (4.5 M€)

Accompagnement d’une société de restauration en procédure de RJ

Accompagnement d’une entreprise de confection en procédure ad hoc

Accompagnement d’une société de travaux en RJ et pilotage d’une reprise en plan de cession

Quelques opérations réalisées

1° Financement :

Financement de murs de chambres d’hôtel en PACA pour un investisseur en LMP (500 k€)

Financement de travaux de rénovation d’un hôtel en PACA et conversion à une nouvelle franchise grâce à un apport de fonds propres provenant de la vente des murs en LMP/Lmnp (1,2 M€)

Financement des droits de succession suite à un héritage comportant une dation de biens immobiliers (1 M€)

Financement d’une trésorerie et des travaux de conformité et de rénovation d’un hôtel à Paris malgré une fermeture administrative (> 1 M€)

Financement d’une opération d’acquisition et de rénovation d’un immeuble en vue de vente à la découpe à Paris (> 2 M€)

Lease back sur un immeuble propriété d’une SCI en vue d’apport en trésorerie dans une entreprise (850 k€)

Financement d’une trésorerie long terme in fine pour des investissements immobiliers (1.2 M€)

Financement d’opérations de marchand de biens (570 k€).

Financement de l’acquisition d’une station de lavage automatique automobiles en Rhône Alpes (350 k€)

Lease back sur des entrepôts en RP pour une SCI patrimoniale en vue d’une extension (1.6 M€).

Financement d’une trésorerie long terme destinée à constituer les fonds propres pour des acquisitions immobilières (1 M€).

Financement des droits de succession d’un associé d’une SCI familiale (1.7 M€).

Financement de promotions logements en RP et grandes villes (> 20 M€).

Financement du rachat en LBO d’une entreprise de signalétique en IDF (2 M€).

Renégociation de l’endettement d’un cabinet d’avocat (550 k€).

Financement d ‘une SA Immobilière (20 M€).

Financement des murs d’une chaudronnerie industrielle (700 k€).

Financement de l’acquisition d’un centre de remise en forme (900 k€).

Négociation et financement de l’acquisition d’une entreprise de formation par un groupe de conseils (< 500 k€).

Refinancement d’une pharmacie en centre commercial (1 M€).

Restructuration de l’endettement d’un cabinet médical (650 k€).

Financement des murs de centres commerciaux (2.5 M€).

Financement d’opérations de marchand de biens (350 k€ à 5 M€).

Pilotage et financement du rachat de trois EPHAD par une Fédération (secteur associatif).

Refinancement d’un centre de bureaux temporaires (1 M€).

Financement d’une soulte pour la sortie d’une indivision familiale (350 k€).

Refinancement d’un immeuble de bureaux (15 M€).

Conseils pour la gestion d’une ligne de crédit de 120 M€ (taux et devises).

2° Conseils en fusions acquisitions

Négociation et financement du rachat en LBO de deux hôtels à Paris (< 5 M€)

Tours de table pour la réalisation d’opérations immobilières (300 k€ à 1 M€)

Conseils pour la cession d’un hôtel 3 étoiles 42 ch. à Paris (10 M€)

Conseils pour la recherche de partenaire banquier pour une société de paiement sécurisé internet.

Cession d’une société d’Edition (revues et livres) (< 500 k€).

Cession de 3 cliniques à Paris RP à un groupe financier (>25 M€).

Rapprochement de 3 cliniques à Nice (actionnariat de 90 médecins et 200 lits).

Reprise d’une société de distibution de matériel de jardin (500 k€)

Partenariat haut de bilan pour une société dans le secteur de l’environnement (500 k€).

Partenarait haut de bilan pour une société de négoce international de médicaments (300 k€)

Conseils pour l’acquisition de plusieurs cibles par un groupe dans le secteur de la publicité.

Négociation pour le rachat d’une indivision familiale sur un immeuble de rapport.

Conseils pour la vente et le financement de l’acquéreur en LBO dans le secteur du luxe (4.5 M€).

3° Conseils en restructuration :

Accompagnement d’un groupe hôtelier en IDF pour la reprise en plan de continuation d’un hôtel en difficulté en RP, sauvegardant les intérêts des associés de l’hôtel (900 k€)

Assistance accélérée pour trouver une solution de refinancement d’une dette bancaire avant audience d’enchères (250 k€)

Accompagnement d’une société holding en plan de sauvegarde détenant des SCI immobilières et des sociétés d’exploitation en Rhône Alpes, avec allongement des durées et révision du taux (25 M€).

Renégociation de taux d’intérêts fixe sur un crédit de 1.3 M€ sur 20 ans pour une EPHAD en Bretagne.

Accompagnement d’une société de promotion immobilière en IDF en procédure ad hoc (50 M€).

Arbitrage d’immeubles à Paris dans le cadre de restructurations patrimoniales (6 M€, 4.5 M€).

Plan de continuation pour une entreprise de formation (secteur associatif) (< 500 k€)

Conversion d’une liquidation de SCI de murs commerciaux en plan de continuation avec paiement comptant du plan (1.8 M€) proche Lille.

Conseils pour la restructuration de l’endettement d’un groupe hôtelier en Martinique.

Conseils pour la reprise en plan de cession d’une Rhumerie en Martinique (5 M€).

Conseils pour la reprise en plan de cession d’un groupe de 16 EPHAD en France par un groupe mutualiste.

Restructuration de l’endettement d’un groupe hôtelier en montagne (10 M€).

Etc..